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Inhalt |
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Vorwort: Primat der Politik |
10 |
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Einleitung: Logik der Institutionenbildung |
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Teil I Nationale Integration und › volkseigenes Vermögen‹ 1989–1990 |
36 |
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1. Grundmuster nationaler Integration in Deutschland seit 1871 |
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2 Internationale Einbettung der ›Deutschen Frage‹ und fehlender innenpolitischer Konsens im Herbst 1989 |
51 |
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3 Fortschreitende Erosion der DDR und Illusionen über das » volkseigene Vermögen « |
62 |
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4 Scheitern der DDR-Wirtschaftsreformen und Gründung der Treuhandanstalt |
73 |
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5 Die Volkskammerwahlen vom 18. März 1990 und die Vorbereitung der Währungsunion |
84 |
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6 Planung des Dilemmas: Der Staatsvertrag vom 18. Mai 1990 |
94 |
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7 Organisation des Dilemmas: Die Vorbereitung des Treuhandgesetzes vom 17. Juni 1990 |
102 |
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Teil II Die Konsolidierung der Treuhandanstalt 1990–1991 |
120 |
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9 Aufsichtskonstruktion und Rekrutierung des Leitungspersonals |
120 |
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10 Die kurze Ära Gohlke und das Scheitern des Volkskammerkonzepts für die Organisation der Treuhandanstalt |
131 |
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11 Das wiederbelebte Erbe der Zentralverwaltungswirtschaft |
141 |
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12 Konsolidierung der politischen Einbettung |
154 |
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13 Die Vermittlung der strategischen Geschäftspolitik der Treuhandanstalt |
164 |
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14 Die Ermordung des Präsidenten Rohwedder und die Konsolidierung der Leitungsstruktur zu Beginn der Ära Breuel |
168 |
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15 Das Treuhandpersonal: Herkunft, Motivation, Integrationsprobleme |
173 |
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16 Das organisatorische Trabantenfeld der Treuhandanstalt |
186 |
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17 Zusammenfassung: Verknüpfungs- und Pufferstrategien |
210 |
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Teil III Privatisierungsnetzwerke |
218 |
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18 Informalisierung von Steuerungsstrukturen und Entscheidungsprozessen |
218 |
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19 Privatisierung der Werftindustrie |
223 |
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20 Die Privatisierung der Stahlindustrie |
251 |
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21 Netzwerkanalyse |
289 |
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22 Die Privatisierungsnetzwerke im Vergleich |
308 |
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23 Zusammenfasung: Die politische Logik hierarchisierter Netzwerke |
310 |
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Teil IV Die Scheinauflösung der Treuhandanstalt 1994 |
318 |
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24 Die Auflösung der Treuhandanstalt als strategisches Dilemma |
318 |
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25 Die Auflösungsplanungen 1992–1993 |
321 |
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26 Die Vorbereitung des Gesetzgebungsprozesses im Herbst 1993 |
330 |
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27 Formierung des politischen Widerstandes |
335 |
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28 Das Scheitern der Auflösung |
342 |
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29 Die Einbindung der Länder |
349 |
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30 Nachhutgefechte und Ausklang der Ära Breuel |
355 |
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31 Zusammenfassung: Zur politischen Logik des Scheiterns |
358 |
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Teil V Zentralistisches Erbe oder Anpassung an die föderative Normalverfassung? Die Nachfolgeeinrichtungen der Treuhandanstalt 1995 – 2000 |
366 |
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32 Das Ausbleiben eines selbst tragenden Wirtschaftsaufschwungs in Ostdeutschland und die organisatorische Entwicklung der Treuhandnachfolger |
366 |
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33 Der Teufel im Detail: Aufgabenentwicklung der Treuhand- Nachfolgeeinrichtungen seit 1995 |
374 |
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34 Die verzögerte Beendigung der Tätigkeit der BvS |
427 |
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35 Hierarchie und Kooperation – die schwierige Anpassung des Treuhand- Nachfolgeregimes an die föderative Normalverfassung |
439 |
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35.4 Bund-Länder-Beziehungen im Geschäftsbereichbereich der BVVG |
464 |
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36 Zusammenfassung: Stunde der Bürokraten – Entpolitisierung und Kompromissbildung |
472 |
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Teil VI Schlussbetrachtung Erfolgreiches Scheitern |
480 |
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Verzeichnis der Abkürzungen |
504 |
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Literatur |
507 |
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Veröffentlichte Quellen |
521 |
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Unveröffentlichte Quellen |
530 |
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Verzeichnis der Interviews |
533 |
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Abbildungsverzeichnis |
540 |
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Personenregister |
543 |
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